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          集成吊頂企業規模生產如何滿足個性需求

          放大字體  縮小字體 發布日期:2020-10-02 07:44:52 瀏覽次數:36

          每個企業都想花最少的錢去買最好的東西,這是不現實的,但是可以用最少的錢去買最適合的產品。在中小企業信息化建設中,如何在大規模的服務生產中滿足客戶的個性化需求是亟待解決的問題之一。解決這個問題,需要廠家和中小企業的共同努力。制造商:功能模塊化和大規模生產是降低成本的有效途徑。協鑫軟件有限公司總經理楊偉認為,從管理軟件提供商的角度來看,很多用戶的個性化需求可以抽象出來,并區分為不同個性的產品。很多看起來完全不同的東西其實是一樣的。它們只是區分不同產品的一個特性。抽象出來后,對于很多企業來說,90%以上的需求是通用的。&“這樣一來,廠家付出了很多,但可以幫助企業節約成本,因為我們的開發不是針對某個客戶的。客戶可以根據自己的需要設置很多個性化的東西。&與楊威的觀點一致,中企電力公關總監李冬梅也認為,對于中小企業來說,他們做任何事情都非常謹慎。當我們提供客戶服務時,我們做我們需要的。自主定制的成本肯定很高,但如果是集成產品,規模比較大的話成本會低很多。&“中國企業提供的產品大多是基礎產品。因為無論我們做什么,我們都需要幾種常見的“原材料”。比如吃火鍋,根據個人喜好選擇各種食物,但都要有火鍋調料。在這種共同的需求加上個人的選擇,將成為中小企業所需要的產品和服務。&對于制造商來說,你有什么樣的基材,它是否適合中小企業,這就決定了你能提供多少選擇。如果我們只能滿足共同的需要,而不能滿足個性,這不是最好的。&“我們可以根據通用性為您匹配最好的產品。這就是我們的理念。&李冬梅說,中國企業提供按需選擇和付費使用。如果可以定制,將滿足企業的多種需求。它不僅是個性化的,而且不是獨立開發的,這樣更好。百度高級經理熊富從互聯網營銷的角度出發,在互聯網營銷決策之前是基于經驗的。互聯網出現后,一系列的數據可以用來使決策過程更加科學。網絡營銷能為顧客提供的服務是可控的,多少錢做多少活。從服務提供者的角度來看,首先要看所提供的東西是否能滿足顧客的需求,是否適應企業的能力,包括支付能力和經營能力;其次,從多元化的角度看,服務和產品是否能滿足顧客的需要;第三,幫助企業科學地提供全過程的服務。只有這樣才能使成本最優化,效率最大化。企業:需求明確,為了降低成本,廠商可以通過制作功能模塊,實現批量生產,有效降低成本。對于信息技術的用戶來說,中小企業應該更加清楚自己的需求,在可承受的范圍內實現最大的效果。鼎杰軟件有限公司副總裁張振清坦言,如果按需定制,不可能把成本降得很低,否則,公司的成本如何計算?更現實的是,他們考慮自己能花多少錢,努力找到一家信譽好、穩定性好的公司。這是解決成本問題最根本的方法,其他方法都不管用。張振清給中小企業的建議是自己控制。比如,一個企業營業額100萬元,一年利潤30萬元,就不要指望用昂貴的軟件,也不要指望得到復雜的功能。你可以買3萬元的軟件。事實上,今天提供的3萬元軟件,10年前可能賣到了30萬元。軟件產業正在突飛猛進。十年前,你花了多少錢買不到今天的軟件,所以軟件的功能總是有局限性的。但是,中小企業首先要定位自己和能花多少錢,然后在這樣的定位指導下找到合適的廠家。楊偉認為,企業應明確信息化管理的目的。在許多企業中,管理軟件的用途并不十分明確。比如說,有很多老板想要面子,其他人就在我們身上。其實,管理必須是為了企業的利益,管理也是一種投資行為。企業管理軟件是一種高投入、高產出的工具,也是一種投資。要引導企業樹立這種意識。他建議,中小企業在選擇廠家之前,應先做好調研工作。比如,既要考慮眼前的需求,也要考慮將來如何升級擴容。我們應該有一個長期的總體規劃。在總體規劃和要求解決后,進行選型,選擇什么樣的品牌才能滿足企業的要求。如果企業這樣做,信息化成本就可以基本得到控制。張振清還表示,軟件開發企業往往會考慮如何讓產品更便宜,同時賺錢。基于這一考慮,鼎潔推出了很多套餐。企業有很大的選擇空間。如果他們花更多的錢,他們也可以賺錢,所以企業愿意使用他們。博雅立方華北區營銷總監王虎建議,要做好營銷,首先要做到兩步走:一是找到合適的營銷工具,深挖;二是在做得好的情況下,再橫向發展,慢慢地整個企業營銷才會生機勃勃。但對于微博營銷的火爆,我要推網站營銷經理徐海波認為,目前微博營銷的難點在于成本難以控制,這使得中小企業不敢大規模投資。

          關鍵詞: 企業規模 需求 個性

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