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          目前企業還不能純粹依托新媒體

          放大字體  縮小字體 發布日期:2020-10-02 08:14:53 瀏覽次數:33

          開業與“三會”也是綜合性頂棚店經營的重要組成部分。對于已經在做的經銷商,相信已經感受到了“三會”的重要性。但對于尚未落實“三會”會議的經銷商,應立即行動!&“三會”不必開。首先,這取決于商店和團隊的情況。比如,對于情侶店來說,只有設計師和安裝人員,如果每天都有晨會,可能會有點無聊,并成為一種形式。所以,你可以采取每周例會的形式,不要太頻繁。對于一定規模的門店,需要召開早會和周會。但不管店面和團隊有多大,都應該每月開一次會。那么,如何開好“三會”?掌握每次會議的要點很重要。1、晨會。晨會要做好以下幾點:(1)打好口號。簡單的口號,士氣,如:XX品牌,我們是第一!(2) 晨會時間一般控制在10分鐘以內。(3) 職員和老板輪流坐在椅子上。不要唱老板的一出戲。(4) 主席將總結昨天的工作,安排今天的工作。(5) 工作人員昨天匯報工作情況,今天匯報工作計劃。(6) 主持人做好記錄,填寫晨會紀要。2、周例會。每周例會要做好以下幾點:(1)開篇口號。口號很簡單,鼓舞士氣,例如:XX品牌,我們是最好的!(2) 每周會議時間一般控制在30分鐘以內。(4) 助理(或店長)和老板輪流主持。不想讓老板獨唱。(5) 銷售業績總結。主持人總結并匯報了上周的銷售業績。(6) 銷售目標管理。下周的銷售目標將由員工決定。(7) 解決難題。店員們提出了一周內遇到的銷售困難,并討論并提出了解決辦法。(8) 主持并做好記錄,填寫“周例會紀要”3、月例會。在月會上要做好以下幾點:(1)開一個口號。口號很簡單,可以鼓舞士氣。例如:XX品牌,我們是最好的!(2) 每月例會時間約1-2小時。要看情況而定。(3) 總結月度工作,計劃下個月的工作。輪流主持(或店長)總結當月主要工作,匯報下月工作計劃。(4) 月度銷售業績總結。由老板公司每月的銷售業績和完成率,并安排下個月的銷售目標。(5) 優秀個人和團隊獎。老板將公布當月銷售冠軍、最佳進步個人、團隊優秀獎等,并給予一定金額的獎金獎勵。(6) 分享你的經歷。銷售冠軍或最佳進步個人發表了自己的看法,沒有獲獎的銷售人員也表達了自己的感受。(7) 解決實際問題。針對當月銷售過程中遇到的問題,進行了探討、研究并提出了解決方案。(8) 學習半小時。反過來,售貨員每個月都要當老師來分享他所學的東西。(9) 組織團隊活動。如果是一個季度,可以安排所有團隊成員外出拓展,或進行團隊旅游,或是唱歌K、晚宴等有利于提高團隊士氣的有意義的事情。以上是一些工作思路,具體操作要視實際情況而定。但是,綜合天花板商店必須關注并開啟“三會”,并將“三會”形成商店的日常工作。習慣了以后,你會發現開“三會”對你的店面管理和銷售有很大的幫助!

          關鍵詞: 媒體 企業

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